История семьи JACOBI под знаком кирпича

 Сегодня, на пороге 21 века, фабрики по производству керамической черепицы JACOBI входят в пятерку самых крупных производителей черепицы в Германии. В 1999 году предприятие впервые вышло на годовой оборот средств более 100 миллионов марок.

На обоих заводах в Дудерштадте и Бильсхаузене работают 350 человек. В число клиентов и деловых партнеров черепичных заводов JACOBI входят торговцы строительными материалами и кровельщики всей Германии. С конвейера ежегодно сходят более 60 миллионов керамической черепицы. 
  

История черепичных заводов JACOBI

История черепичных заводов JACOBI отражает историю всей отрасли: методы производства, продукты, социальное и экономическое окружение очень сильно изменились в течение десятилетий. Ангажированность и богатство идей, профессиональное умение и опыт позволили маленькой ремесленной мастерской за 140 лет стать современным модернизированным промышленным предприятием.

140 лет назад молодой человек в Ейхсфельде решил лично организовать свое будущее. Йозеф Якоби приобрел кирпичную мастерскую городского совета – заложив тем самым краеугольный камень фирмы, история которой успешно развивается вот уже в течение пяти поколений. Путь развития вел через три войны, тяжелые политические, социальные и технические перемены. Ремесленная кирпичная мастерская развилась в современное промышленное предприятие. Но предприятия нуждаются в предпринимателях: во что превратились бы черепичные заводы JACOBI без людей, которые возглавляли их в течение 140-летней истории предприятия?

Фамилия первого владельца современных черепичных заводов JACOBI Йозеф Георг Якоби, сын школьного учителя. При рождении в 1826 году его будущее вряд ли можно было назвать многообещающим. В бедном городишке Оберайхсфельд у него почти не оставалось времени для безоблачного детства. Единственным из пяти детей он дожил до совершеннолетия, отец умер, когда Йозефу исполнилось 4 года. В 10 лет ему пришлось самому зарабатывать себе на пропитание. Он присоединился к колонне кирпичников и изучал тяжелое ремесло с самых азов. После трехлетнего обучения Йозеф Якоби может называть себя кирпичником.

В 1852 году он женится на Марии Терезии Кох. Цель молодой супружеской пары – добиться самостоятельности. Экономится каждый талер. Зимой, когда работа в мастерских прекращается, он подвизается в качестве ткача. Небольшую помощь в пропитании дает сельское хозяйство. 
  

Наконец, наступает 1860 год. Йозеф Якоби покупает за 3500 талеров кирпичную мастерскую в Дудерштадте. 425 талеров платится сразу же наличными, остальные деньги выплачиваются постепенно. В продажную цену входили распространенные в то время инструменты: кирки и лопаты для добычи глины, корыта, столы для набивки форм и сами формы. Производство кирпичей все еже было тяжелой физической работой. Йозеф Якоби возглавлял кирпичный заводик до тех пор, пока его не сменил сын Август. Сын Йозефа Клеменс Август Якоби, как и его отец, изучил кирпичное дело с самых азов, правда на родительском предприятии. Технически одаренный, уверенный в себе молодой человек пытается внедрить на предприятии новшества.

Когда он стал управляющим, на заводе начинается промышленный век. В 1892 году Август создает «Паровой кирпичный завод А. Якоби», оборудованный по последнему слову тогдашнего уровня развития техники. На рубеже ХХ века повсеместно начинают строиться новые фабрики, кирпич пользуется большим спросом.

В 1900 году отец трех детей строит для своей семьи новый, представительный дом. Его жена Анна, дочь крестьянина, заботится о другой опоре семьи – занимается сельским хозяйством.
 

 Новая технология сушки делает производство независимым от погодных условий – Якоби переводит завод в 1906 году на круглогодичную работу. Рабочие выигрывают не только из-за твердых доходов, но и из-за заемной кассы кирпичников и заемной кассы по случаю смерти, которые создает для них Август Якоби.

В возрасте 16 лет Йозеф начинает работать подмастерьем на фирме своего отца. Он любил мастерить с детских лет. В семье он является инженером и практиком. Его старший брат Август стремится к академической карьере. Йозеф же, наоборот, получает знания по кирпичному делу и навыки предпринимательства в Инженерном училище в Цвикау и в Высшем торговом учебном заведении в Магдебурге.

В 1909 году Йозеф Якоби создает Строительное общество искусственных сушильных установок, где посвящает себя дальнейшей разработке сушильной техники. С 1934 года он начинает интенсивно заниматься производством красок для кирпича.

1934 год является также годом, когда на заводе в Бильсхаузене случается пожар, и он сгорает дотла. Сын Герберт, тогда студент на первом семестре в Кельне, вызывается по телефону домой. Рабочие завода испуганы – в то время уровень безработицы был очень высоким. Отец с сыном принимаю решение: будем восстанавливать завод.
 

 Новый современный завод III возникает в течение нескольких месяцев. Завод выпускает продукцию до конца войны, беспорядки послевоенного времени приводят к небольшому перерыву. Йозеф Якоби снова может возглавить предприятие только в сентябре 1945 года.

Большой пожар в Бильсхаузене вынуждает Герберта Якоби прервать обучение экономике и организации производства. Последующие занятие в Аахене также прерываются его призывом в действующую армию. Герберт возвращается из американского плена лишь в 1946 году. Его браг Гельмут погибает на войне.

Его делом становится восстановление предприятия. Герберт Якоби понимает, что предприниматель не имеет права заботиться только о себе. Символически он – первым в семье – отделяет дом от конторы. Создание Фонда помощи рабочим и заводской столовой – дальнейшие показатели того, что изменился производственный климат. Герберт Якоби стремится не к авторитету, а к сотрудничеству. Многие производители керамической черепицы должны бороться за свое существование после появления черепицы из бетона. Что же касается предприятия в Бильсхаузене, то оно теряет после войны важные рынки сбыта в Заксен-Ангальте и Тюрингии. Герберт Якоби не сидит сложа руки. При помощи клинкера и облицовочного кирпича он создает для предприятия новую возможность для существования, в 70-е годы ХХ века это очень важно для выживания. Многие производители керамической черепицы в тот период закрылись.
 

Не менее важно и то, что запасы глины в Бильсхаузене также подходят к концу. Герберт Якоби начинает экспериментировать со смесями из разных глин. Результату можно позавидовать: Бильсхаузен продолжает поставлять керамическую черепицу отличного качества, будущее обеспечено на длительное время. Эти решения и энергичный, работающий длительное время директор по сбыту Герман Мартини помогают предприятию пережить кризис.
 

Начиная с 1988 года предприятие JACOBI впервые возглавляют братья Гельмут и Клаус Якоби. Родившийся в 1950 г. Гельмут работает в семейном предприятии с 1977 г. После обучения банковскому делу и праву он берет на себя сделки с банками черепичных заводов JACOBI, заботится о кадровых вопросах. Он отвечает также за техническое руководство. Его брат Клаус, моложе на один год, изучает экономику и организацию производства и начинает свою деятельность по осуществлению внешних связей фирмы. В сферу его ответственности входят маркетинг и сбыт. 

Объединение Германии связано для фирмы JACOBI с бурной деятельностью. Новые федеральные земли испытывают большой спрос в керамической черепице. В течение трех лет появляются две новые производственные линии, существующие установки получают самое современное оборудование. Все это требует огромных капиталовложений, измеряющихся миллионами евро. После многих лет высокой конъюнктуры рынок Восточной Германии нормализуется. Но огромное количество производственных мощностей усиливают конкуренцию, цены падают.
 

Рынок керамической черепицы отличается очень короткими циклами, что означает большой риск для предприятия. В конце ХХ века черепичные заводы JACOBI выпускают на рынок по две новинки каждый год. Изобретательность и энергичность хорошо себя оправдывают: в канун нового тысячелетия предприятию удается скачок в пятерку самых крупных производителей черепицы в Германии.

«В первую очередь необходима интуиция и тонкое чутье», так Гельмут Якоби обобщает качества, которыми должен обладать предприниматель. Важна также доверительность: «Преимущество семейных предприятий – своевременно показать, что предприниматель отвечает за работу предприятия всей своей жизнью, тогда он приобретает доверительные отношения». За прошедшие 140 лет все так и было.